5月28日晚，榮耀400系列手機發布會現場,榮耀新任CEO李健首次在國內公開亮相。這位在華為及榮耀內部深耕二十余年的“老將”，用一場主題為“真實就是力量”的演講，向外界傳遞了榮耀在AI終端生態領域的野心與布局。

從華為“悍將”到榮耀掌舵人

李健的職業生涯堪稱一部“華為全球化教科書”。2001年，他以尼日利亞代表處產品經理的身份加入華為，在40℃高溫下獨自拎著電腦和投影儀拜訪客戶，三個月內簽下3000萬美元合同，三年內將尼日利亞市場銷售額從零做到4億美元，連續四年蟬聯全球銷售冠軍。這段經歷讓他從基層產品經理火箭般晉升為西非地區部總裁，并因“在廁所門口堵客戶”的傳奇故事被內部稱為“上甘嶺戰神”。

此后，李健的足跡遍布全球：他主導過東北歐市場的逆勢翻盤，帶領美洲片區實現業績翻倍，擔任歐洲片區總裁期間推動華為5G設備進入歐洲主流運營商供應鏈。2017年，他進入華為監事會，參與公司戰略制定與干部管理體系改革，成為華為全球化戰略的核心操盤手之一。

2021年，李健隨榮耀獨立加入新公司，歷任副董事長、人力資源部總裁等職，主導組織架構調整與戰略轉型。2025年1月，他正式接任CEO，成為繼趙明之后榮耀的第二任掌舵人。在內部，他推行“百萬雄鷹計劃”，面向全球招募技術領軍人才、銷售精英、應屆生及用戶體驗官，并推動中國區38個核心崗位重新競聘，90后負責人占比達24%，被外界評價為“用華為的狼性文化激活榮耀的創新基因”。

榮耀400系列：AI生態戰略的“輕旗艦”樣本

發布會上，李健以“真實”為關鍵詞，詮釋了榮耀400系列的產品哲學。這款被定義為“輕旗艦”的中端機型，在配置上實現了對旗艦機的降維打擊：全球首發第四代驍龍7芯片，Pro版搭載滿血版第三代驍龍8；6.55英寸輕薄機身內塞入7200mAh青海湖電池，續航能力超越多數旗艦機型；2億像素影像系統結合AI算法，支持自由人像抓拍、超遠長焦及膠片模式，號稱“清晰還原真實”。

但李健強調，榮耀400系列不僅是硬件的堆砌，更是AI生態戰略的關鍵載體。該系列首次支持榮耀-iOS互傳、榮耀-鴻蒙互傳功能，打破生態壁壘；接入國產開源模型DeepSeek-R1后，手機與PC在AI問答場景的準確率提升15%-85%；“用戶許愿，榮耀聽勸”模式將續航焦慮、影像需求等用戶反饋直接轉化為產品功能，例如，針對年輕用戶開發的“撕拉片”濾鏡，靈感便來自社交媒體上的用戶建議。

價格策略同樣暗藏玄機。國補后2124.15元起的售價，讓榮耀400系列成為中端市場的“價格屠夫”。李健在演講中直言：“世界不應只有一個蘋果，榮耀要做的是用AI技術普惠大眾。”這一表態被解讀為對標蘋果生態，但以更具性價比的方式搶占市場份額。

AI生態三板斧：開放、技術、人文

李健的野心不止于手機。2025年3月，他在MWC 2025上發布“榮耀阿爾法戰略”，宣布五年投入100億美元構建覆蓋智能手機、PC、(16.160, -0.28, -1.70%)等全場景AI生態。此次發布會，他進一步闡釋了該戰略的三大支柱。

第一，開放生態。榮耀400系列與全球開發者合作，共建軟件生態。例如，與醫療企業合作開發漸凍癥患者無障礙交互功能，將AI技術應用于公益領域；與高校聯合實驗室推進AI芯片小型化研究，降低機器人開發成本。

第二，技術普惠。李健在演講中分享了一個細節：榮耀工程師團隊為優化護眼屏的頻閃問題，連續三個月在暗室中調試參數，最終將頻閃指標降低至行業標準的1/3。這種“死磕技術”的精神，與他在華為時期推動5G基站小型化的經歷一脈相承。

第三，人文溫度。高管團隊集體入駐微博直面用戶，李健首條微博以“真實的力量”為主題，分享童年硬幣的故事，強調“技術不應冰冷，而應服務于人的情感”。這種風格轉變，被外界視為榮耀從“理工男”向“人文科技”品牌轉型的信號。

盡管李健的全球化經驗為榮耀注入強心劑，但挑戰依然存在。2024年，榮耀海外市場占比僅為30%，遠低于小米的55%和OPPO的45%。李健的應對策略是“AI+機器人”雙輪驅動：5月，榮耀推出首款跑步速度達4m/s的機器人，打破行業紀錄；同時，與歐洲運營商合作建設AI算力中心，將手機、PC、機器人接入統一生態。

在AI終端生態的競賽中，榮耀400系列或許只是起點。但李健用一場發布會證明：真正的創新，不在于參數的堆砌，而在于能否讓技術回歸“真實的人”。這或許正是榮耀在全球化2.0時代突圍的關鍵密碼。