在沖刺港股上市的關鍵節點，讓創始人盧放從CEO兼任董事長，這背后是東風集團確保戰略連貫性與決策效率的深度考量。

國家企業信用信息公示系統顯示，9月22日，嵐圖汽車科技股份有限公司法定代表人、董事長正式變更為盧放。這位49歲的同濟大學畢業生，自2019年起擔任嵐圖CEO，如今在嵐圖汽車上市前夜肩負起雙重職責。

這一人事安排并非尋常之舉。在嵐圖汽車完成股改、即將以介紹上市方式登陸港交所的背景下，盧放兼任董事長背后有著深層次的戰略邏輯。

01

確保戰略連貫性的必然選擇

作為嵐圖汽車的創始人，盧放對品牌發展軌跡有著無人能及的了解。從2019年嵐圖（原東風h事業部）成立，到2020年發布品牌名稱與LOGO，再到如今躋身國內新能源行業第一梯隊，盧放一直是嵐圖戰略的核心制定者和執行者。

在新能源汽車行業競爭白熱化的當下，嵐圖剛剛步入快速增長通道。今年1-8月，嵐圖交付81768輛，同比增長92%。下半年以來，嵐圖FREE+、知音、夢想家等車型接連取得市場突破。

此時若引入外部董事長，可能需要數月熟悉業務，而嵐圖正處在分秒必爭的關鍵時期。盧放兼任董事長可避免因領導更迭帶來的戰略波動，確保公司發展方向的一致性。

02

上市前夜提升決策效率的關鍵舉措

嵐圖汽車正處于港股上市的沖刺階段。8月22日，東風集團股份宣布嵐圖啟動介紹上市；9月15日，嵐圖完成股改更名。在這一敏感時期，決策效率直接關系到上市進程的順利與否。

董事長與CEO由同一人擔任，可顯著減少決策層級，加快響應速度。在董事會決議、公司治理、上市相關文件簽署等環節，雙重角色使得盧放能夠更高效地推進工作。

特別是在與華為戰略合作全面落地、多款新車上市的關鍵時刻，嵐圖需要應對市場競爭、技術整合、資本運作等多重挑戰。統一的領導核心有助于公司在復雜環境中快速決策、靈活應對。

03

公司治理結構優化的過渡安排

從公司治理角度看，董事長與CEO分設通常是成熟企業的標準做法，有利于權力制衡。但對于嵐圖這樣處于高速成長期和重大變革期的企業，兩職兼任往往更具合理性。

嵐圖汽車不僅承載著東風品牌向上的使命，還肩負著體制機制創新的重任。盧放曾表示：“東風汽車賦予嵐圖汽車的另一個使命是通過體制機制的創新，打造自主運營的最佳實踐。”

在這一背景下，盧放兼任董事長可能是嵐圖治理結構演進中的一個戰略性過渡安排。待公司上市完成、運營更加穩定后，不排除未來適時將董事長與CEO職責分離的可能性。

04

對東風集團整體戰略的深度契合

此次人事調整也體現了東風集團對嵐圖汽車的高度重視與支持。作為東風集團旗下“最具價值和成長性的優質資產之一”，嵐圖的成功直接關系到東風在新能源時代的市場地位。

讓盧放兼任董事長，表明東風集團愿意賦予嵐圖團隊更大的自主權，這也符合國企改革中“授權放權”的方向。通過嵐圖的體制機制創新，東風集團正在探索央企培育戰略性新興產業的新路徑。

同時，這一安排也保持了東風集團對嵐圖戰略方向的隱性控制。作為在東風體系內成長起來的高管，盧放深諳集團整體戰略，能夠確保嵐圖的發展與東風集團的轉型同頻共振。

05

結語

在資本與市場的雙重要求下，嵐圖汽車不能有任何戰略搖擺。盧放身兼雙職，正是要在新能源戰爭的中場戰事中，為嵐圖贏得最寶貴的兩樣東西：戰略定力和決策速度。

隨著嵐圖追光L和等新產品的陸續上市，以及港股上市進程的推進，集雙重角色于一身的盧放，將帶領嵐圖進入一個全新的發展階段。